Los gestores comunitarios, clave para una mayor adopción de las comunidades energéticas

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Investigadores de la Grenoble Ecole de Management (Francia) afirman que las comunidades energéticas (CE) pueden necesitar gestores o coordinadores comunitarios para mantener la estabilidad y gestionar el riesgo.

«Dada la complejidad de compartir el riesgo y el valor entre los miembros, el gestor de la comunidad debería tener conocimientos financieros y económicos y lo ideal sería que trabajara para varias comunidades», explica el investigador Ibrahim Abada a pv magazine. «El gestor podría formar parte de una comunidad, pero no necesariamente. Veo este papel como un servicio que podría ofrecerse a las comunidades».

En «Risk-sharing in energy communities» (Reparto de riesgos en las comunidades energéticas), publicado recientemente en la revista European Journal of Operational Research, el equipo de investigación modelizó y simuló comunidades energéticas basadas en la energía fotovoltaica que se enfrentan a riesgos de producción y remuneración.

«Nuestra investigación demuestra que sólo las comunidades cuyos miembros tienen preferencias de riesgo similares pueden ser estables», afirma Abada. «Esto indica que sólo las comunidades pequeñas podrían prevalecer en el futuro. De lo contrario, algunos miembros podrían considerar que es demasiado arriesgado o poco rentable unirse». La investigación muestra cómo el diseño de seguros o contratos específicos podría ayudar a tranquilizar a los miembros más reacios al riesgo para que se unan al proyecto, que es una forma natural de superar las barreras. También en este caso, tales instrumentos pueden ser desarrollados por agencias específicas que podrían ofrecer sus productos a muchas comunidades energéticas».

La modelización se basó en un enfoque teórico de juegos cooperativos estocásticos, teniendo en cuenta los costos compartidos del sistema fotovoltaico y suponiendo el funcionamiento en régimen de medición neta, con venta a la red de la energía sobrante. Los juegos estocásticos implican la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, combinando elementos de habilidad y azar.

«Nuestro modelo trata de tener en cuenta el impacto de la aversión al riesgo individual y colectiva en las decisiones de inversión en el proyecto de la comunidad solar y la posibilidad de que, dada su actitud hacia el riesgo, algunos miembros que no estén satisfechos con la parte del valor (aleatorio) que reciben del proyecto siempre puedan abandonar la comunidad y acabar formando una más pequeña por su cuenta», afirman los científicos.

La modelización demostró que el riesgo sigue siendo un obstáculo importante para el desarrollo de comunidades energéticas, independientemente de las complejidades. También demostró que los consumidores tienen distintos niveles de aversión al riesgo, sobre todo en lo que respecta al reparto equitativo de las ganancias dentro de la comunidad.

«Este problema surge porque los miembros cuya aversión al riesgo es relativamente débil pueden preferir realizar inversiones individuales antes que verse constreñidos por las limitaciones a la asunción de riesgos impuestas por otros miembros de la comunidad», afirman los académicos. «Este problema pone de relieve la intrincada dinámica que acompaña a la aversión al riesgo dentro de las CE y subraya la necesidad de estrategias meditadas para abordar estos retos y promover la colaboración y la inversión fructíferas dentro de dichas comunidades».

Los académicos también señalaron la importancia de tranquilizar a los miembros de las comunidades energéticas mitigando los riesgos o desarrollando esquemas apropiados para compartirlos. Afirmaron que tienen previsto evaluar el reparto de riesgos en las comunidades energéticas equipadas con almacenamiento y valorar el impacto de los costos de coordinación y las economías de escala en la estabilidad de los proyectos.

 

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