El reciente apagón de la red ibérica no debe interpretarse como un fracaso de las renovables. Pero sí ha dado a Europa una señal de que el sistema energético está cambiando, y ha arrojado luz sobre la necesidad de gobernar las tecnologías del siglo XXI con sistemas de control del siglo XXI.
Por Xavier Daval, director de la Junta Directiva del Global Solar Council (GSC).
Latina Desarrollos Energéticos (LDE) adquiere el 24% del capital de la empresa de desarrollo fotovoltaico Greening Group. La operación que busca ampliar la actividad de la firma en Norteamérica y respaldar su transición del modelo EPC al modelo IPP.
El gran apagón que asoló la Península Ibérica el pasado lunes 28 de abril tiene ecos de un suceso similar ocurrido en un estado australiano en 2016. La solución en ambos casos parece ser la misma.
Algunos medios de comunicación han especulado que el apagón del 28 de abril en España podría haber sido causado por una planta solar desconectada, pero el analista de redes de DNV Andrea Mansoldo dice a pv magazine que probablemente se debió a una combinación de debilidad de la red y oscilaciones de baja frecuencia.
El presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, dice que el reciente apagón en España no fue causado por un exceso de energías renovables o una falta de energía nuclear. Dice que el gobierno reformará la red eléctrica, solicitará un informe independiente a Bruselas y lanzará una investigación nacional. Se estudia un sabotaje informático.
Un apagón eléctrico sin precedentes deja sin suministro a millones de personas en España y Portugal, afectando también a Andorra y partes del sur de Francia. El colapso energético, que comenzó alrededor de las 12:30 del lunes 28 de abril,, provocó el caos en infraestructuras críticas, paralizó el transporte público y dejó incomunicadas a amplias zonas del país.
Al final de cada semana, pv magazine resume en español noticias importantes acaecidas en los últimos 7 días.
Además, Cox ha logrado un posicionamiento en los mercados de deuda, tras colocar con éxito más de la mitad de su programa de pagarés verdes de hasta 50 millones de euros (56,6 millones USD) con una demanda superior a tres veces el importe ofertado.
La estrategia de Greening pasa por tejer alianzas bajo la modalidad PPA con socios financieros para fortalecer su negocio de desarrollo de activos, además de su apuesta a largo plazo por convertirse en un actor multitecnológico (fotovoltaica, eólica y BESS).
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